Hicimos esta recomendación porque observamos problemas potenciales tales como certificaciones cuestionables para las cuales el personal de Adquisiciones dijo que no tenía la autoridad de investigar. En oportunidad de esto, Adquisiciones dijo que trabaja con la Oficina del Procurador de la Ciudad y los departamentos de contratos para monitorear e investigar las actividades de incumplimiento.

El tablero para examinar a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso

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Está lidiando con interrupciones intermitentes de la conectividad. ¿Cómo se identifica la causa raíz de modo efectiva?

Lidiar con una violación de datos causada por los empleados. ¿Cómo se puede evitar que vuelva a suceder?

Se necesitan datos de referencia para desarrollar una meta para usar a los contratistas principales certificados

La seguridad de su Garlito se ve comprometida por un proveedor forastero. ¿Cómo se cerrará la brecha de vulnerabilidad?

Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el finalidad de las subvenciones en el mercado de la construcción general.

  El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.

Recomendamos que Adquisiciones eliminara los ofrecimientos de presencia técnica del software de ampliación de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba bienes y entraba en conflicto con la función de Servicios de Adquisiciones. aunque había problemas desde hace mucho tiempo, algunos de los cuales fueron abordados en una auditoría del 2010.

Recomendamos que Adquisiciones recopilara datos sobre los precios enviados para las partidas de licitaciones para protegerse contra una colusión y licitaciones fraudulentas. Este aventura es veterano cuando los programas de equidad limitan la reserva de contratistas potenciales elegibles.

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- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y abordar cualquier inquietud de guisa proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?